Aunque muchas empresas presumen de tener mujeres en puestos directivos, la verdadera pregunta es: ¿basta con tener “algunas” mujeres para marcar la diferencia? Este estudio, basado en casi 3.000 observaciones de empresas europeas, responde que no es suficiente. La diversidad de género previene malas prácticas ESG —pero solo cuando:

• Hay al menos un 30% de mujeres en el consejo o en el equipo directivo.
• El país cuenta con políticas nacionales efectivas de igualdad de género.
• Los efectos no son automáticos ni lineales. Una o dos mujeres en un
  entorno dominado por hombres apenas influyen (efecto «token»). En
  cambio, un grupo visible y con legitimidad puede actuar con firmeza para evitar malas decisiones.

Accede al artículo completo:
García-Meca, E. and Martinez-Ferrero, J. (2025), "Understanding the role of gender diversity in ESG misconduct. The moderating effect of gender equality policies", Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, Vol. 16 No. 3, pp. 816-844. https://doi.org/10.1108/SAMPJ-06-2024- 0546

El estudio de Martínez-Ferrero y sus coautoras abre un campo de análisis fascinante: la psicología del líder como variable crítica de la conducta ESG. La sostenibilidad no solo depende de métricas, informes o regulaciones, sino también de los impulsos, miedos y ambiciones de quienes toman decisiones estratégicas. La paradoja que plantea este trabajo —el ego como motor de virtud— obliga a revisar nuestros supuestos sobre liderazgo ético y a comprender que “hacer el bien” no siempre nace del altruismo, sino a veces del cálculo reputacional.

Accede al artículo completo:
Martínez-Ferrero, J., Ramón-Llorens, M. C., & García-Meca, E. (2024). CEO narcissism and ESG misconduct. Research in International Business and Finance, 69, 102284. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0275531924000771